微山第一中学毕业证样本
微山第一中学毕业证样本、高中成绩单、学校简介
微山一中始建于1956年，1979年被确定为济宁是重点中学，2001年通过市级规范化学校验收，2009年1月顺利通过省级规范化学校验收。 2007年8月新学校投入使用，占地面积463.5亩，总建筑面积132918平方米。现有教职工475人，其中一线教师428人，高级教师82人，中级教师99人，研究生以上学历人员28人。教学班120个，在校生6164人。
建校50多年来 ，学校始终贯彻执行党的教育方针，坚持社会主义办学方向，不断探索科学治校，民主治校，质量兴校，文化强校的管理之路，逐步形成了符合新课改和素质教育要求的办学理念和鲜明特色。自恢复高考以来，共为高等院校输送了17100多名优秀人才，为微山教育的发展和全县社会经济的进步做出了突出的贡献，赢得了党和人民的称赞和信赖。
现在的微山一中，教风严谨，学风优良，校风纯正，考风严明。微山一中人正以昂扬的姿态，“只争朝夕”的精神，谱写着微山高中教育的新篇章。
现任校长王玉强同志
指导思想
以教育要“三个面向”的指示和“三个代表”的重要思想为指导，坚持用科学发展观引领学校，全面实施以创新精神和实践能力为重点的素质教育。坚持“依法治校，以德治校，以制治校，科研兴校，跨越发展”的办学思路，立足学校实际，实践教育创新，探索并建设“以学生发展为本”的现代学校制度。发扬学校传统，与时俱进，促进学校的内涵式发展与可持续发展。
学校的奋斗目标：将学校建设成一所文化、文明、和谐、开放的现代化高中名校。
校训：士当弘毅、志存高远
办学特色：倡文化文明、重习惯养成
核心理念：以人为本、和谐发展
校园精神：敬业、勤勉、向上
发展目标
建设“作风一流，设施一流，管理一流，质量一流，文化一流”的全国千所示范性学习型高中学校。
培养目标
坚持“以学生发展为本”，通过全面实施素质教育，培养品德优良、基础知识宽广而扎实、富于创新精神和个性特长、身心健康，具有优秀公民的基本素质，具有终身学习和可持续发展的能力的优秀高中毕业生，为造就专门人才和创新人才奠定坚定基础。
主要任务
1、构建素质教育和课改要求的课程体系。
构建适应素质教育和课改要求的学校课程体系。“以学生发展为本”，在开齐、开足课程课时的基础上，重视音体美学科教学、实验教学，在进入课改的年级开设综合实践活动课，使学科课程与活动课程相结合、分科课程与综合课程相结合。
2、加强领导班子建设
（1）加强集体学习，提高班子成员的政策理论水平和指导、协调能力；特别是加强新课改理念，新课程与教学改革、与教师素质发展、与校本研究和专业成长等新知识的解读与研究
（2）加强班子成员自我修养，做到严于律已，率先垂范，工作起表率作用，有大局观念，讲团结、讲合作。在党员干部队伍中开展好“为民、务实、清廉”教育活动。
（3）加强班子工作作风建设，讲政治，讲学习，讲正气，雷厉风行，优质高效，发扬民主，敢于负责。
（4）做好后备干部的培养工作。
3、坚持德育的首要核心地位
坚持德育的首要位置和核心地位，解决“重智轻德”问题
（1）树立“重生命，重过程，重创新，重实践，把师生培养成能幸福度过一生的人”的教育理念以及以育人为核心、全面发展教育观和一切为了学生发展的教育价值观，积极深入实施“更新观念，全员参与，整体构建学校德育体系”工程。
（2）以“崇德、遵规、文明、和谐”为目标，加强学生日常行为规范教育和做人、处事、学习等方面的养成，把学校办成落实新《守则》、新《规范》示范校。
（3）高度重视“安全工作”，加强安全教育和防范，整治校园周边环境，打造“平安校园”。
（4）有针对性、高效地开展好德育系列化主题教育活动。
（5）发挥家庭资源的德育功能，逐步健全家长学校制度和家长激励机制，促进家庭、社会与学校教育的共建。
（6）以校园文化培育学生独特气质
一、开展校园和文化建设，培养学生的道德修养和审美情趣
校园物质建设中的一楼一宇、一砖一瓦、一草一木，都是校园隐性的物态文化内容。校园的环境建设不仅仅是硬件质量高，不仅仅在于学习化校园的各种布置装饰点缀，更在于校园景物的人情味和文化亲和力。
各种讲座，主题活动，文体活动，社会实践等校园文化生活活动是校园文化的载体，是校园文化最为直接的体现。要定期举办各种名人讲座和各种文化科技艺术活动，丰富师生精神生活，陶冶人文精神的理想情操；要把学校、年级、班级学生文化专题活动系列化，为学生提供人文素养养成的经历；要充分发掘社会实践勤工助学活动及学生自发的课余闲暇活动的文化功能，促进学生个性特长的发展。
二、以学习型社团建设为重点项目，带动学生文化的建设
①依托学校课程的开发和建设，发展多样化的学生社团
要大力推进学生社团活动，配备强有力的教师参与学生社团指导工作，鼓励学生组建发展多样化的社团，如“小荷”文学社、研究会等，并逐渐形成高水平的特色、品牌社团。每一个学生都参与适合自己个性发展的社团活动，并在高中毕业时在至少一个方面具有专长。
②开设系列讲座，指导学生的社团创新
对于缺乏经验的学生而言，创建社团是一项具有挑战性的工作，社团从无到有的建设，从小到大的发展都是一种创业的体验。相关管理和知识的学习可以帮助学生更好地设计社团的发展规划，为学习型社团的建设赢得好的开端。
③自主管理社团，发展学生的自主教育的意识和能力
在社团的动作过程中，给予学生充分的自主管理权。引导学生选择伙伴形成团队，选定社团的发展目标，自己进行现状分析，自己分析原因，自己制定对策，自己组织实施，自己评价总结。在学生获得丰富的学习、情感等多方面体验的基础上，提高学生自主教育、自主管理能力，特别是学生的自主选择能力、自主发现问题与解决问题的能力，形成微山一中学生的价值观、思维方式及其相应的行为习惯。
④自主设计社团活动，提高学生的学习和实践能力
通过“社团服务日”、“社团进社区”等活动，培养学生的实践和活动能力，在全校范围内形成浓厚的学术研讨和动手实践的氛围。
三、以共同愿景凝聚教师，形成共同的价值观和使命感
让教师参与学校未来愿景的策划，把学校的办学理念和办学目标化为全体教师的共同价值观。鼓励教师设计自己的个人愿景，在实现学校发展进步的同时，实现自己的个人价值。对学校的认同感、归属感和自己拥有的成就感、荣誉感是教师发展的内在动力。
四、建设多种学习型团队，凝聚微山一中教师文化
加强对青年教师的关心和指导，塑造信任、理解的沟通气氛。根据青年教师的学科专长、个性爱好等，在教研组、年级组、备课组、各个层面，引导组织若干小团队，自主规划团队小愿景，通过经常性的学习、交流，或探索学科前沿，或研究教育教学，他们相互间产生的思想碰撞，会产生新的智慧，酝酿新的改革。学校鼓励各种学习型团队的建设，提供时空保证和政策支持。
4、加强校本管理，落实“两全”目标
（1）实施差异教育，关注每一个学生的发展：①将差异教育贯穿于教育教学的各个环节，由单一评价标准向多元评价标准转变；②建立健全适应差异的学生评价制度；③建立适合学生成长实际的全面表彰机制。
（2）创新教学方式，切实培养学生的创新精神和实践能力：①以创新教学活动为载体，改变“重课堂轻实践”的作法，激励学生参与、创造；②建立相应评价机制，在还学生以“学”的自由中激发学生的创造性。
5、深化校本培训，提升教师素质
深化校本培训，提升教师素质，促进学校发展
（1）强化师德培训，继续开展好“做文明教师，树师表形象”活动，完善以教师职业道德为主要内容的教师德育考核，建立评选“育人奖”制度。切实搞好学生评教工作，树立起“严谨科学，育人至公”的良好形象。
（2）完善集中学习交流机制，探索校内培训与校外培训结合的有效形式。
（3）规范“三级课题研究”管理制度。进一步完善教育科研管理制度、奖励制度，使课题立项、研究过程管理、结题鉴定，总结推广，成果奖励等环节规范化、科学化。
（4）继续为教师搭建好“班主任论坛”、“教师论坛”等交流平台，出版《微山一中教育丛书》，形成品牌。
（5）继续推行“三课”制度，听评课、说课制度，提高课堂教学效率。
（6）强化反思性教学实践，改善课堂教学，提高教育质量。真正构建起“每节教后反思——每周《教学周记》——每月1—2个教学案例——每学期一次反思总结”的教学反思制度和运作方式，加快教师专业成长，落实“教后想想，想后写写”的名师培养工程。
6、强化校本教研，拉动团队学习
强化校本教研，拉动团队学习，以教研组为科研主体，以课题研究促进教师向专业化发展。
（1）牢固树立“教科研是教育教学第一生命力”的思想，积级营造工作学习化、教学研究化的教研氛围。
（2）加强教研组织建设：增设中层机构“教科室”，协调教学、研究与督导工作，主抓教科研工作。强化学科组和年级备课组建设，逐步形成学科组大教研、备课组小教研、边缘学科交叉教研的教研活动模式。
（3）推动教研活动规范化、制度化，做到“三定”：定主题、定时间及地点、定中心发言人。
（4）积极承办各级教研，加强校际间教研，拓宽科研视野，“借脑”提高。
7、尝试骨干教师“8+1研修制”
尝试骨干教师“8+1研修制”，支撑教师的可持续发展。
随着社会的不断发展，各领域都发生着日新月异的变化，教师的学习成为专业发展的必要前提。由于教师工作的特殊性，难以在日常的教学之余很系统地学习本专业的前沿知识。为支撑教师的可持续发展，在学校人力资源调配许可的情况下，可尝试骨干教师“8+1研修制”，即在骨干教师工作满8个学期之后，学校给予1个学期的自主研修时间。这段时间里，教师可暂时脱离课堂教学，受聘于特殊岗位，完全致力于专业领域的学习和反思。学校制定相应的考核标准。
8、建立教师发展基金
建立教师发展基金，鼓励教师不断追求专业化发展。
9、加快对名师、名学科的培养和扶持力度
加快对名师、名学科的培养和扶持力度，增强学校竞争力。
（1）加快骨干教师培养的速度，鼓励青年教师脱颖而出；
（2）建立名师培养推出机制，选拔培养对象，帮助制订人个发展规划，明确阶段目标，加强管理和目标检测。
（3）以论坛、研讨会、开放日等形式，缔造强势学科。
10、加强校园网络平台建设
加强校园网络平台建设，构建一个媒体多元，内容丰富，结构合理，可以满足师生各种发展需求的开放的资源库。
11、重视创新
重视新课改背景下学校制度的重建和创新，积极探索学生管理班级管理新模式、新机制。
12、设立新课程改革专项资金
设立新课程改革专项资金，确保在教师培训、课程开发、发放奖励、增设选修课、改善教学设施等方面资金及时到位。
学校荣誉
建校50多年来 ，学校始终贯彻执行党的教育方针，坚持社会主义办学方向，不断探索科学治校，民主治校，质量兴校，文化强校的管理之路，逐步形成了符合新课改和素质教育要求的办学理念和鲜明特色。自恢复高考以来，共为高等院校输送了16700多名优秀人才，为微山教育的发展和全县社会经济的进步做出了突出的贡献，赢得了党和人民的称赞和信赖。
学校自2007年以来获得过的荣誉
2007年被中国教育学会中学教学专业委员会、全国语文学习策略研究课题组秘书处授予全国语文学习策略研究课题实验基地校
2007年12月被国家社会科学基金“十一五”规划课题子课题《高中技术课程实施研究》研究组授予实验学校
2008年10月被中国管理科学研究院基础教育研究室、中国智慧工程研究会教育研究所授予全国中小学德育科研联合体理事单位
2008年11月获得济宁市首届普通高中理科实验技能比赛团体一等奖
2008年12月被评为省级规范化学校
2009年3月被微山县教育工会评为校务公开工作先进单位
2009年4月被评为济宁市教学示范校
2009年4月被中国作家协会诗刊社评为2009年山东诗意校园
2009年4月，被济宁市教育局评为实验室建设规范化学校
2009年12月被济宁市教育局评为济宁市依法治校示范校
2010年7月被山东省教育厅评为山东省依法治校示范学校
教学革新
特别是自2007年8月学校投入使用和今年9月顺利实现三校整合以来，我们全校师生员工在县委、县政府和上级主管部门的正确领导下，在全县人民的大力支持下，紧紧抓住新校建设的历史机遇，认真总结我校过去50多年办学的经验和教训，高起点规划，高占位决策，低重心运作，近距离服务，全面加强了学校的政治思想建设、干部队伍、教师队伍建设、制度建设、文化建设和办学特色建设，全方位摸索和探讨了现代学校在品牌管理、战略管理、知识管理、课程管理和危机管理等方面的路径和方法，为全面提升我校教育教学质量和一中人整体素质，实现内涵式、跨越式发展提供了可贵的尝试。
为尽快整体提升我校的管理水平，实现在新一轮课程改革中的崛起，我们按照微山县委、县政府指示努力创验省级规范化学校。现将我们全校师生一年多来所做的工作汇报如下，以期获得各级党委政府和社会各界人士的支持和理解。
第一，开拓创新，以人为本，大力加强教职工思想政治工作和干部队伍建设
第二，用新理念、新举措打造管理新模式
新一中的总投资约2.5亿元，凝聚了县委、县政府和全县70多万人民的殷切期望，我们深感责任重大。但是我们也清楚地知道，衡量一所中学好坏，主要不是看她的占地面积、校舍楼房、先进设施之类，而是看他是否有新的教育理念、新的管理模式和德艺双馨的教师队伍，是否能培养出高素质的学生。所以，我们从进校的第一天起，就确立了学校的奋斗的目标是将学校建设成为理念先进、业绩骄人、让同行羡慕、令学子向往的现代名校。为此，我们提出了构建“三五三三二”管理模式的办学思路。即培育“敬业”、“勤勉”、“向上”的校园精神，树立“精品意识、细节意识、时间意识、问题意识、效率意识”，倡树“精诚团结、精心谋划、精细管理”的工作作风，从“严明纪律、严格规范、严谨作风”入手，将学校建设成为师生的“精神家园、事业乐园”。并采取有效措施，引领广大教师狠抓落实，以实际行动，时时处处传达出对学生的善意、信任和关爱，激发和唤醒学生的向善之心和向学之志。
在具体的管理上，我们严格实行三级六部分部管理，分部设班，因材施教，合作竞争，努力打造学生大面积成才、教师队伍健康成长的平台，为实现规模办学积累了宝贵的经验。在对所有学生实行全封闭管理、全方位“重塑”的同时，我们高度重视学生良好习惯的养成教育和自我教育能力、自学能力、乐学精神的塑造。因此我们把“重习惯养成，倡文化文明”作为我们新一中文化重建的切入点和追求的办学特色纳入了学校长远的发展规划。在实践中，我们认真规范办学行为，开足课时，开全课程，并全方位开放了学生阅览室、多媒体放映室和实验室。我们还统筹规划、安排了各种学生自治活动、成立了自治管理组织、学科兴趣小组，开展各种健身和艺术等活动，开拓了学生的学习和发展空间。
第三，倡树高尚师德，打造一流师资
我校现有一线教师345名， 中青年教师占到90％以上，新老交替已经完成。但是老师们的思想作风、师德水准、业务能力参差不齐。因此，建设一支高素质的教师队伍，是提高教育教学质量的根本所在。
狠抓师德建设，大力提倡“德智双修，知行并重”的为师之道，并利用让各地名师来校作报告和组织先进教师外出参观学习等方式，吸纳借鉴名师培养、成长的经验、做法，想方设法实施名师“锻造工程”战略，不断增强办学活力。
在教学管理上，我们要求教师注重教学品质的优劣。转变教学观念，强化目标管理，实施常规教学要规范化、程序化，集体教研要“一课一碰头”，备课要实行“导学案制”，教师要精心备导学案，精讲导学案，指导学生自主完成导学案。并通过开展各种形式的比武练兵，提高教师的整体业务水平。
大力开展课堂教学改革，强力推进旨在改变落后教学模式，以调动和激发学生充分自主、合作探究的积极性、增强学生学习能力为突破口的课堂“变脸 ”、构建高效课堂活动，从形式到内容，从过程到结果，从评价到考核，全面实施课程改革。
领导干部带头兼课，为青年教师示范；定期举办全员师德和业务培训；以老带新，帮扶结对，发挥老教师和名教师的传帮带作用；依托“教师业务素质提升工程”、“大阅读、大教研、大赛课”活动和新课改实验，引导教师积极开发自身的教学智慧、管理智慧和课程智慧，想方设法提升教育教学品质；学校每学期按人均50元给教师订阅专业报刊杂志; 请进来，走出去，一年来已先后10多次邀请外地名师来校作报告，先后30多次组织有关教师到外校学习，吸纳借鉴名师名校的经验、做法，努力实施名师锻造工程。广大青年教师师德高尚，敬业爱岗，关爱学生，积极进取，教绩突出，已经越来越多地受到师生、家长的一致信赖和赞扬。
大力加强教育教学研究，充分发挥科研兴校的核心作用，提升教师的教育教学水平。通过开展多个层面的教学比武，开展各种形式的课题实验研究以及开办“班主任论坛”、“硕士论坛”、“聆听大家”讲座等磨教师技能之剑，育教师研究之花，炼教师素质提升之金。语文组承担的全国十五规划重点课题“中学生作文盲区”实验顺利结题，我校也被中国管理科学研究院、中国智慧工程研究会联合授予全国中小学德育科研联合体理事单位。
第四，从教育的本质出发，为学生成长提供全方位的优质服务
重视生命教育。针对学校建设的现状，及时发布各种安全警示提示，进行防火、防震等项目的疏散演习，与学生及其家长签订安全责任承诺书、拒绝网毒保证书等，确保了学生生命安全。
重视健康人格教育，关注学生的精神生活、精神成长，培养具有诚实、善良、宽容、悲悯情怀，积极进取，不畏挫折，乐观向上心理的好学生。
向学生灌输就餐、睡觉、集会、上操就是一门课的理念。明确强调是课就要上好、学好。自觉树立规则意识、苦累意识、感恩意识、精品意识。让校园成为“教师自觉，学生自发，唤醒学生主体意识”的“精神特区”。
打造具有年级特色、班级特色的校园文化。每个班级还将“天天宣誓”、“每日三省活动”进行得扎扎实实。
每学期学校为每个班级订阅200元左右的报刊杂志，构筑书香班级。
成立由学生代表参加的餐厅、超市督察委员会，定期检查食品质量、价格，反馈学生意见，提出整改建议。
积极开展各种有益身心的文体活动，如“五月的鲜花大型校园歌咏比赛”、“北大、复旦学子励志·奋斗·成才报告会”、各种专题运动会以及小步操大型比赛活动等，提升了师生的精神生活质量，陶冶了师生情操。
严明校纪，纯洁校风，整饬校规。慎重处理、处罚严重违纪、屡教不改的学生，取得了良好的社会效益，为新一中赢得了很好的声誉。
第五，我们的庄严承诺
创建升级规范化学校不仅是我们微山一中的责任，也是昭阳街道、微山教育界、乃至全县人民的责任。我们坚信，有全县人民的大力支持、配合，创建升级规范化学校的光荣而又艰巨的任务一定能够顺利完成。我们向您庄严承诺：致力教书育人神圣天职，不负党和人民深情重托!
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